人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。同樣，對一家企業(yè)來說，人才是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源。過去我們總講，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，其實這不完全對。按照學習型組織理論，企業(yè)的競爭說到底應該是學習力的競爭。
　　有一個著名的說法，a企業(yè)有高級人才100名，b企業(yè)有高級人才200名，那么b企業(yè)是否一定能勝過a企業(yè)呢？不一定。按照學習型組織理論，雖然a企業(yè)的高級人才只有b企業(yè)的一半，但如果a企業(yè)員工學習力很強，那么a企業(yè)就比b企業(yè)更具市場競爭力，因為這不是簡單的人才問題，而是他們是否具有更大的創(chuàng)新力。據(jù)調(diào)查，一個大學生所學知識不到10年就將老化。一個有著文憑和學歷的大學生，既使已經(jīng)評上了高級職稱，但是如果缺乏學習力，他對企業(yè)的發(fā)展到底又能起多大的作用？
　　所謂學習力，是一個人或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力是本質(zhì)的競爭力，是學習型組織的真諦，而學習型組織是一個能使組織內(nèi)全體成員全身心投入并有持續(xù)增長的學習力的組織。
　　當今社會日新月異，市場繁榮帶來的競爭日益激烈，人們需要不斷填充新型知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，不斷構(gòu)建創(chuàng)新能力。學習已經(jīng)成為人們必須要堅持做的事情，成為人們終身的職業(yè)需要。對于一家公司來說，要獲得可持續(xù)發(fā)展的原動力，打造學習型組織、建設創(chuàng)新型企業(yè)成為必由之路。
　　什么是學習型組織？學習型組織是這樣一個群體，他們在一個共同目標指引下，按照一定的規(guī)則和程序來開展工作，共享信息和其他資源，具有團隊的凝聚力，在工作中學習，在學習中工作。他們是一個快樂的群體，他們認識到工作中生命的意義，并通過充分的溝通和協(xié)商提高工作績效。學習型組織的真諦是學習力，特征是團隊精神，而這個團隊精神可以通過teamwork來闡明： t：together 一起、e：everyone 每個人、a：accomplishes 完成、m：more 更多、w：with 和、o：organization組織、r：responsibility 責任、k：knowledge知識。
　　什么是創(chuàng)新型企業(yè)？創(chuàng)新型企業(yè)是這樣一個組織，他具有強烈的創(chuàng)新意識、較強的創(chuàng)新能力，他能夠源源不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動。正如管理學大師彼得·德魯克所說的：創(chuàng)新型企業(yè)能夠把創(chuàng)新精神制度化，并創(chuàng)造出一種創(chuàng)新習慣。
　　創(chuàng)新型企業(yè)首先是一個學習型組織。學習型組織中，學習已成為一項基本職能，學習型組織通過整合將學習與工作融為一體，努力形成一種彌漫于群體與組織的學習氛圍，憑借著學習，充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)新能力，個體價值得到體現(xiàn)，組織績效大幅度提升。而創(chuàng)新能力以獲得一定的知識積累為基礎，所以，學習是創(chuàng)新的根本。
　　正如學習已成為學習型組織的一項基本職能，創(chuàng)新同樣是創(chuàng)新型企業(yè)的一項基本職能。在創(chuàng)新型企業(yè)中，創(chuàng)新不僅是一種活動，更是流程的一部分?！?br>　　學習型組織強調(diào)團隊精神，創(chuàng)新型企業(yè)強調(diào)團隊運動。創(chuàng)新型企業(yè)中，創(chuàng)新不是某一部分成員的活動，而是整個企業(yè)組織各個層次成員的共同運動。企業(yè)最高管理者是“創(chuàng)新”信號的強有力制造者，同時也是創(chuàng)新運動的參與者；組織的全體成員都是創(chuàng)新運動的積極響應者和參與者。
　　如果說學習力是人才的本質(zhì)競爭力，那么創(chuàng)新力就是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)掌握的知識再先進，競爭對手總可以學會，但企業(yè)創(chuàng)新力卻無法抄襲，難以嫁接。創(chuàng)新力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基本手段，企業(yè)競爭優(yōu)勢將主要來源于企業(yè)創(chuàng)新力。具有創(chuàng)新力的企業(yè)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能創(chuàng)造無以倫比的價值。
　　打造學習型組織、建設創(chuàng)新型企業(yè)是江西建亨房地產(chǎn)開發(fā)集團的戰(zhàn)略要求。建亨地產(chǎn)自1998年11月組建以來，一直強調(diào)學習的重要性，強調(diào)個人學習提高與組織培訓提升相結(jié)合，注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，近年來每年用于員工學習培訓的經(jīng)費均在40萬元以上。
　　學習是創(chuàng)新之本。缺少學習固然難以發(fā)展，沒有創(chuàng)新同樣難以進步。建亨地產(chǎn)將學習與創(chuàng)新作為企業(yè)的基本職責，一以貫之地倡導執(zhí)行，在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中建立了輝煌業(yè)績，塑造了建亨形象，形成了建亨文化，鑄就了建亨品牌。
　　創(chuàng)新是學習之用。學習的目的在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的在于發(fā)展。學習講求全面性、專業(yè)性，創(chuàng)新需要創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維。讓我們繼承和發(fā)揚建亨地產(chǎn)善于學習、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，在21世紀第二個十年開局之年，繼往開來、與時俱進，做一個無愧于時代的建亨人！