1月23日，建亨集團召開了成立集團后的首次總經(jīng)理辦公會，各部門和各分公司經(jīng)理對2009年工作作了總結(jié)，并對2010年計劃作了匯報，姜光亮董事長對各部門和各分公司的總結(jié)和計劃進行了點評，對大家的匯報表示滿意，并提出建亨要“培育組織力，走“管理創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的城鎮(zhèn)住宅專業(yè)開發(fā)商’之路”，對此，姜董事長說：
首先，我們是一個開發(fā)商，一個專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商。去年雖然全世界范圍的金融危機對我國經(jīng)濟影響很大，但在中央政府的有力調(diào)控下，我國gdp依然取得了8.7%的增長，其中房地產(chǎn)行業(yè)的貢獻功不可沒，房地產(chǎn)行業(yè)在未來仍然是我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。我們也在去年成立了集團公司，建亨房地產(chǎn)開發(fā)集團。集團內(nèi)有開發(fā)公司，有建筑公司，有物業(yè)公司，還有酒店。我們的建筑公司幾年前就擁有二級資質(zhì)，擁有一批專業(yè)的技術水平過硬的建筑隊伍，我們的物業(yè)公司經(jīng)驗也非常豐富，管理著好幾十萬平米的物業(yè)。但我們的核心業(yè)務還是房地產(chǎn)開發(fā)，我們有十多年的開發(fā)經(jīng)驗，這是我們的強項。建筑公司和物業(yè)公司是服務于開發(fā)公司的，開發(fā)公司是龍頭。酒店是我們?yōu)槲磥聿ハ碌囊粋€種子。上饒是京福高鐵和杭長高鐵的交匯處，也是梨溫高速、景婺常高速、上饒武夷山高速、南昌德興高速通過的地方，未來的交通非常發(fā)達。上饒又是一個旅游資源非常豐富的地方，兩小時車程半徑內(nèi)，有世界自然遺產(chǎn)三清山、武夷山、黃山，世界地質(zhì)公園龍虎山，中國最美鄉(xiāng)村婺源等，因此，我們也希望酒店這顆種子將來能長成大樹，也能為將來的酒店地產(chǎn)探索出一條路子來。
其次，我們是一個做城鎮(zhèn)住宅的專業(yè)開發(fā)商。我們把自己的市場目標定位為三線和四線級的城市和城鎮(zhèn)，為什么？因為處于三四線級的地級和縣級城市的發(fā)展空間最大。中國13億人，大部分都是農(nóng)民，他們的未來在哪里？在城鎮(zhèn)！他們未來的家在哪里？在城鎮(zhèn)！雖然有一部分人會在一二線大城市工作生活，也有一部分仍然留在農(nóng)村，但大部分人選擇的是將是三四線級的城鎮(zhèn)。工業(yè)化和信息化發(fā)展帶動的就是城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，農(nóng)村已經(jīng)出現(xiàn)大批量的空宅化。中國的發(fā)展也在走西方發(fā)達國家的路子，居民生活城鎮(zhèn)化。紐約、洛衫磯這些城市，一路開出去，兩三個小時，都還是居民住宅，這也是住宅的城鎮(zhèn)化，中國要達到中等發(fā)達國家水平，將還需要20年的時間，也就是說，中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展還需要至少20年。這期間，大批量的農(nóng)民進城，他們最需要的是什么，是住宅！因此，我們把我們的市場定位為城鎮(zhèn)，把我們的產(chǎn)品定位為住宅。
第三，我們做的事情是要可持續(xù)發(fā)展的。我們不是一個項目公司，不是開發(fā)一個項目賺了幾個錢就跑的項目公司。我們開發(fā)的產(chǎn)品是要在當?shù)爻蔀闃藯U的，我們在婺源開發(fā)的淺水灣城市花園，余干的建亨上城，鄱陽的湖城領秀，都是當?shù)氐臉藯U性小區(qū)，包括早期在玉山開發(fā)的將軍廟小區(qū)，也是當時的標志性建筑。我們的使命就是提供城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)，改善居民生活品質(zhì)。我們的建亨品牌也就是這樣一個小區(qū)一個小區(qū)，一個城市一個城市，慢慢的樹立起來的。既然是要做可持續(xù)發(fā)展的事情，那么就不能是暴利的，有的甚至是微利的，虧本的，但我們也都堅持做了下來。我們獲取的是陽光下的利潤。為了我們的集團能可持續(xù)發(fā)展，去年我們還專門成立了拓展部。
第四，我們要做的是一個管理型的企業(yè)。什么是管理型的企業(yè)？管理出效益，管理出競爭力，去年我們專門成立了信息技術部，先后上線了明源的erp系統(tǒng)，金碟的人力資源系統(tǒng)，還升級了財務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)，為的就是提高我們的管理水平，提高我們的核心競爭力。以前我們同時開發(fā)兩個項目，就覺得忙得很，管理不過來，現(xiàn)在有這些系統(tǒng)的支撐，通過管理的低成本復制，我們同時開發(fā)5、6個項目都沒問題，我們的付款，我們的合同，我們的工程和銷售等都在系統(tǒng)上跑，不會亂。一個項目就幾百個合同，幾千萬上億的付款，一筆筆，一張張都在系統(tǒng)上，清清楚楚，只有通過這些信息系統(tǒng)的支持，我們企業(yè)才能快速的擴張，快速的成長，我們才能管理得過來。今年我們還要上招投標系統(tǒng)，物業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)我們建亨集團的全面信息化。我們的建筑公司和物業(yè)公司也要實現(xiàn)信息化管理，現(xiàn)在我們每年的采購額都是上億的，但都是分項目的，分批次的，沒有形成規(guī)模化，產(chǎn)生不了規(guī)模效益。如果我們的采購也上了系統(tǒng)，我們就可以進行規(guī)模采購，我們就有很強的價格談判能力。沃爾瑪?shù)纳唐窞槭裁磧r格低？就是因為它能實現(xiàn)大批量的規(guī)模采購，供應商在它面前失去價格談判能力。物業(yè)公司也一樣，管著幾千戶業(yè)主，每個月給我報的那么多報表，那么多數(shù)據(jù)，都是手工做的，也真是辛苦了。如果采用系統(tǒng)管理，我們的工作可以輕松很多，我們也可以管理更多的物業(yè)。這就是管理。
第五，我們的企業(yè)要具有開拓、創(chuàng)新的精神，要能把握時代的脈搏，走在時代的前沿。作為國計民生支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)以及相關領域，在全球造成了近70%的溫室效應。全球40%的二氧化碳排放量來自建筑物，而我們中國建筑能耗在能源耗費總量的比重已從上世紀70年代末的10%，上升到近年來的27%左右。因此前不久的哥本哈根會議，眾多首腦、專家對于低碳建筑低碳住宅的紛紛建言，溫家寶總理也為我們國家的低耗減排作出了承諾，那么我們是否可以在房屋建材的總量減少與類別選擇方面、在水資源的利用方面、在交通工具的使用方面、在社區(qū)的綠化建設方面等等采取多種形式的措施減少碳排量？比如木材比鋼材生產(chǎn)的過程更能減少二氧化碳的產(chǎn)生；自來水的生產(chǎn)、廢水的處理都會增加二氧化碳的排放，我們就提倡節(jié)約和循環(huán)用水；在大型小區(qū)的開發(fā)中，盡量提倡電動車、自行車出行，提供便捷的公共交通服務；小區(qū)的綠化建設我們選擇吸附二氧化碳能力較強的喬木、灌木和自然生態(tài)綠化，盡量減少使用人工草坪等吸附能力基本為零的綠化方式等等。還有，我們的住宅是否可以按標準化生產(chǎn)？通過標準化減低我們的設計、施工和管理成本？我在美國學習考察時，發(fā)現(xiàn)他們的house，實際上也就是我們的別墅，很多都是一種模式的，一個小區(qū)，近百個house，10天土方，10天木工，10天搭建，一個月完工，這就是高效率、低成本、低能耗。我們的設計、施工都還有很大的潛力可挖，我們需要在企業(yè)提倡開拓、創(chuàng)新的精神，減低我們的成本，提供客戶更優(yōu)秀的住宅，才能使自己立于不敗之地。
最后，怎樣走管理型可持續(xù)發(fā)展的城鎮(zhèn)住宅專業(yè)開發(fā)商的道路呢？這就需要培育我們的組織力。我們要招聘優(yōu)秀的人才，也要培養(yǎng)培訓優(yōu)秀的員工，去年我們成立了好幾個部門，也招聘了不少員工，我們考核的一個重點就是要懂電腦，我們需要的是懂電腦懂管理懂業(yè)務的復合型人才，我們每年也花費大筆資金對員工進行各種培訓，有內(nèi)部的培訓，也有送到上海、杭州、南昌等外面的培訓，我們希望通過這些手段提高我們員工的能力。員工有能力，還要愿意干，這就需要我們要有一個好的企業(yè)文化，和諧的工作氛圍，所以要求我們管理者要用愛心對待員工，這也是我們的經(jīng)營理念。員工有能力，愿意干，我們還要提供良好的環(huán)境，讓他們干得了，公平的績效考核措施，合理的職位安排，有前景的職業(yè)規(guī)劃，暢通的溝通渠道，人性化的管理，這些優(yōu)秀的公司治理制度能提供員工一個良好的工作環(huán)境。只有這樣，才能培育我們的組織力，才能走管理型可持續(xù)發(fā)展的城鎮(zhèn)住宅專業(yè)開發(fā)商的道路，謝謝。