為進(jìn)一步提高公司及員工的管理水平，7月23日-24日公司派王小梅、黃曉文、張沄、王榮、郭玲、曹曉波、占麗飛等7人參加由聚成在南昌主辦的《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，學(xué)期兩天。
首先我代表團(tuán)隊(duì)學(xué)員感謝我們的公司、感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，能給我們這么好培訓(xùn)提升的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以我們每一位學(xué)員都本著服務(wù)于企業(yè)，有益速效的原則，認(rèn)真聽會(huì)。
通過這次學(xué)習(xí)，我的最大收獲是如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，讓伙伴們自動(dòng)自發(fā)完成公司布置的任務(wù)。我通過學(xué)習(xí)找到了提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的解決方案；并且提高自己的情緒管理技能，提升個(gè)人綜合競爭力；加強(qiáng)自我執(zhí)行與合作能力，適應(yīng)企業(yè)及未來發(fā)展競爭需求；讓團(tuán)隊(duì)服從、執(zhí)行、感恩、凝聚。我們高度重視此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，秉著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極運(yùn)用所學(xué)的知識，將合理先進(jìn)的管理理念和方法引入實(shí)踐工作中。我有信心我們的團(tuán)隊(duì)可以打造成一支有超強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力的商界特種部隊(duì)。
以下是我聽課后對課程的提煉總結(jié)，希望能與大家共享：
1、一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，是讓老板不操心。作為一個(gè)執(zhí)行者首先要要明確自己的角色，做好手上的工作。所以要多多加強(qiáng)自我修煉，可以通過以下方法：群策群力、列出困難、列出誰可以幫我、列出障礙、找出方法、列出哪些資源可以整合、給出一個(gè)期限。
2、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)！讓行動(dòng)產(chǎn)生更大的結(jié)果，關(guān)鍵在于要做計(jì)劃、定目標(biāo)。目標(biāo)一旦定了，就只剩一件事情，就是想盡一切辦法達(dá)成。請記?。耗繕?biāo)沒有對錯(cuò)，只有是否合理。并且要加強(qiáng)上級、下級、跨部門溝通。與老板溝通：直接表達(dá)真實(shí)觀點(diǎn)，給出方案，讓其選擇。與員工溝通：少說多聽，少講道理多給方法。少批評多鼓勵(lì)多贊美。
3、執(zhí)行者的戰(zhàn)斗力叫做執(zhí)行力。執(zhí)行力考驗(yàn)的是執(zhí)行者的決心。訓(xùn)練執(zhí)行力的三大法寶是：榮譽(yù)，感染和訓(xùn)練。榮譽(yù)：可以解決錢解決不了的所有問題。感染的方式有快樂的工作氛圍、和諧的人際關(guān)系以及優(yōu)秀上級。訓(xùn)練是讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。是教員工掌握方法，不是去講道理。訓(xùn)練的方法有：軍訓(xùn)、舞蹈、會(huì)議訓(xùn)練。
4、執(zhí)行者在分配任務(wù)時(shí)要分工明確，鼓勵(lì)、支持。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)有以下八大方法：職—責(zé)—權(quán)—利—獎(jiǎng)—罰—晉升—培訓(xùn)
5、其他：
1).做人成功，一定是角色定位成功。
2).當(dāng)我們變得無比強(qiáng)大的時(shí)候就會(huì)有公平。
3).深度決定高度。
4).先做榜樣，再做管理。
5).用戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)。
6).高手是要懂得道歉、示弱、散財(cái)。
7).百分百的執(zhí)行從自己開始，把執(zhí)行力變成習(xí)慣。
8).戰(zhàn)略規(guī)劃——要把簡單的東西變得復(fù)雜。執(zhí)行——要把復(fù)雜的東西變得簡單。
9).高職　= 高責(zé)　=　高薪
10).要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單往前沖！
11).工作中的失職要懲罰，生活中的缺點(diǎn)要寬容，創(chuàng)造價(jià)值是貢獻(xiàn)要獎(jiǎng)勵(lì)。
12).一個(gè)人要增加收入，增加比你收入高的聯(lián)系圈子。
13).靠近你，了解你，才能搞定你。
14).上級接到一個(gè)人辭職申請，問他10個(gè)理由，10個(gè)建議，推薦1個(gè)人。
15).地低為海，人低為王。
16).一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任就能做多大的事。