3月19-21日，建亨集團工程成本管理中心及泊景酒店開發(fā)建設(shè)部鄒義金、侯梓高、房小蓉、徐文斌、童國慶一行，前往深圳參加睿達房地產(chǎn)顧問有限公司主辦的《房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理實戰(zhàn)講座》為期二天課程培訓(xùn)。
課程就為什么要進行戰(zhàn)略采購引發(fā)的思考，陳述了戰(zhàn)略采購的起源，剖析了萬科、金地、中海等房地產(chǎn)知名企業(yè)的戰(zhàn)略采購的發(fā)展概況，從而使我們明確了戰(zhàn)略采購的目的。即通過整合內(nèi)外、上下游價值鏈體系，以價值增值流程優(yōu)化、降低價值鏈總體成本為宗旨，達到最終使客戶滿意的目的。
通過學(xué)習(xí)使我們了解了戰(zhàn)略采購中一些客觀測評采購部品、供應(yīng)商的方式方法；通過科學(xué)的數(shù)據(jù)模型學(xué)習(xí)為更客觀的完成我們企業(yè)材料采購任務(wù)提出了可行的辦法。并以油漆部品的采購為例使我們認識到要完成采購任務(wù)必須對我們所要采購的部品有更實質(zhì)的了解，需要更深入的學(xué)習(xí)。
集團成本管理中心主任鄒總說：“學(xué)習(xí)后，我們將盡力通過擴大戰(zhàn)略采購數(shù)量和范圍，提升品質(zhì)，降低成本，提升采購體系管理水平，使得采購管理成為公司利潤的重要來源之一，為提高客戶的價值和滿意度做貢獻?！?/p>