2月24日至3月1日，泊景悠游酒店管理公司副總經(jīng)理秦樂民、拓展部經(jīng)理許贛粵、營銷部經(jīng)理余曉云、人力文化部經(jīng)理郭蕾、設(shè)計部經(jīng)理童國慶和集團首席信息官張永忠一行六人前往深圳參加逸馬國際顧問集團舉辦的連鎖企業(yè)“雙軌模式”總裁培訓(xùn)班，主講老師由逸馬集團總裁、中國連鎖經(jīng)營研究院院長馬瑞光教授擔(dān)任。
馬瑞光老師從宏觀、戰(zhàn)略、模式、運營、復(fù)制、執(zhí)行六大方面詳細闡述了連鎖企業(yè)的前景、如何管理經(jīng)營和做強做大。在宏觀方面，如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢；在新競爭環(huán)境下連鎖企業(yè)該如何選擇經(jīng)營模式。在戰(zhàn)略方面，連鎖企業(yè)如何科學(xué)的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝；如何打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢。在模式方面，如何設(shè)計連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利；選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式。在運營方面，連鎖企業(yè)如何設(shè)立“上通下達、靈活反應(yīng)”的管控套路；選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。在復(fù)制模塊，如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計可復(fù)制的標準化；如何通過標準化，提升贏利能力與運營效率；運營內(nèi)容的標準化、特許加盟的標準化體系如何建立；標準化跨區(qū)域復(fù)制問題。在執(zhí)行方面，如何建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)；如何確保標準化的持續(xù)、快樂執(zhí)行；標準化贏利體系如何持續(xù)改善與升級等。馬瑞光老師圍繞著以上六大模塊各個方面的一系列問題一一展開，深入淺出并以麥當(dāng)勞、沃而瑪、蘇寧、國美和小肥羊等多個國內(nèi)外實際案例為背景詳細地作了講解，還通過課堂上的實戰(zhàn)演練、沙龍研討讓學(xué)員們?nèi)腆w驗和加深了對問題的了解和認識。
四天三夜的緊張學(xué)習(xí)和研討，建亨的同事們都紛紛表示收獲很大，秦總說：“通過學(xué)習(xí)，我們的戰(zhàn)略目標更明確了，戰(zhàn)略定位更清晰了，馬老師提供的規(guī)范化的流程和工具，對我們公司有很大的指導(dǎo)意義，讓我們泊景悠游連鎖酒店管理公司復(fù)制起來，更加得心應(yīng)手”。郭蕾也說：“馬老師的課給我深刻啟發(fā)，對我們管理技巧和管理方法都擁有很大的借鑒意義，激勵的方式對我們公司同樣擁有移植效用?！?br> 課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，秦總一行還參觀了泊景悠游連鎖酒店管理公司設(shè)計合作單位深圳dda國際酒店設(shè)計院，并和該院院長駱丹先生進行了交流，對泊景悠游井岡山分店的裝修設(shè)計方案交換了意見。