企業(yè)不是靠一個人就能夠做好的，而是需要一群有著共同愿景（理想）的人按照一個既定的目標不懈努力才能做好。所以，企業(yè)的問題更多的是人的問題，如果人的問題解決好了，事務(wù)性的工作就能做好了，企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)的就有了保障。
如何解決人的問題呢？
首先是選人。企業(yè)用人，首要的是要選對人，尤其是企業(yè)的中高層和重要崗位上的人員，我認為這是企業(yè)管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。毛主席說：政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。治國安邦，干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性力量；經(jīng)商辦企，管理人員特別各級高管人員起著核心的作用。一個公司應(yīng)該選擇與公司有著共同或共通的價值觀的人，這樣才能放心，才好培養(yǎng)，才可重用，并且是持續(xù)的造就。
什么樣的人是企業(yè)最看重的人呢？德才兼?zhèn)涫菞l準則，德是基礎(chǔ)，量才為先。這個“德”是綜合性的，包涵職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等多個層面，而起著基礎(chǔ)性判斷價值的則是自信、能夠自動自發(fā)、有責(zé)任感、懂得感恩、有共同價值觀和理念等品質(zhì)。只有具備這樣的品質(zhì)的人，才能跟著企業(yè)走的很遠，才值得企業(yè)為之做中長期的培養(yǎng)使用。一般來說，在大城市工作生活過的人，對競爭和生存會有更深的認識，可能會更加珍惜眼前的工作機會；學(xué)歷高的人，工作中可能上手更快，潛能更大；而經(jīng)常調(diào)換工作的人，即使“學(xué)富五車，才高八斗”，也應(yīng)考慮避免聘用。
其次是用人。企業(yè)用人，量才為用，要用可用之人，要創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境和用人的氛圍，要提供成長的空間和發(fā)揮能量的舞臺。不同的人，對企業(yè)的要求和期望是不同的，有的人希望晉升管理層，有的人則希望成長為某一領(lǐng)域的專家，還有的人可能最想要一個和諧溫暖的人際關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其具體的需求量才使用。總體來說，對年輕人，要盡可能多的給予挑戰(zhàn)，提升其成長空間，適當(dāng)考慮到薪酬待遇；對中年人，應(yīng)創(chuàng)造比較寬松的工作氛圍和工作環(huán)境，按部就班的安排其工作，使其體驗到效率中舒心的一面；而針對年紀大的人，可以安排其多做些指導(dǎo)性工作，傳幫帶新人，并要使之得到足夠的尊重。如此等等，不一而足。
企業(yè)用人，以人為本，這就要求在工作中盡可能的提高員工的工作技能以及改善員工的工作態(tài)度。房地產(chǎn)開發(fā)實質(zhì)上是一個服務(wù)性的行業(yè)，因此要強化大家的服務(wù)意識，要將服務(wù)落到實處，真正的關(guān)心我們的業(yè)主。隨著開發(fā)量的不斷地增加，這種服務(wù)會創(chuàng)造出越來越多的價值，甚至可以用來指導(dǎo)我們的開發(fā)事業(yè)。它山之石，可以攻玉。在這方面，海底撈的服務(wù)、濟南舜和酒店的服務(wù)、金立手機的層層把關(guān)等等，都是十分生動非常震撼的案例。
服務(wù)的價值可以說是無限的，所以說在工作中，我們要牢牢的樹立起長期服務(wù)的意識，這個服務(wù)歸根到底是為自己服務(wù)，是主觀上為自己，客觀上為企業(yè)。一個人要想有所建樹，一定要獲得大家的認可和支持，只有在一家企業(yè)有足夠長的時間，才能獲得大家的理解和認可、信任和支持，才能有更大的發(fā)展，創(chuàng)造出更大的成績，建立起自己在在行業(yè)中的聲望，從而也為企業(yè)做出更大的貢獻。為此，每個人都要持之以恒，要在一個行業(yè)、一家企業(yè)做相當(dāng)長的時間，才能達到一定的境界。所謂滾石不生苔，流人不生財，也是這個道理。
最后是留人。人員流動過快過多，對企業(yè)是一種損失，對個人也是一種損失。企業(yè)要用共同的愿景、共同的使命凝聚人；用良好的工作氛圍、優(yōu)厚的福利待遇激勵人；用解決后顧之憂的辦法挽留人。企業(yè)要通過多方面的舉措將優(yōu)秀的人才留下來，并提供不斷發(fā)展的展示空間和平臺，使其與公司共同成長，從而為公司為社會做更大的貢獻。
當(dāng)然，鐵打的營盤流水的兵，人員流動本身是正常的。流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)人員的進出確保員工隊伍的活力。不可造就的終將淘汰，人企合一的長足發(fā)展，這是永恒的自然法則。
企業(yè)留人，要留的是忠誠于企業(yè)的人，要留的是可堪造就的人。關(guān)于留人，人們大多關(guān)注企業(yè)的激勵機制，實際上，有激勵必有約束。所以從另一方面講，如果不能接受必要的約束，這樣的人又何以值得企業(yè)挽留。
企業(yè)如何選人、用人、留人，這是企業(yè)人力資源管理常新的課題，也是企業(yè)各級中層以上領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。通過科學(xué)的管理，打造出一支優(yōu)秀的忠誠的具有朝氣、活力與激情的員工隊伍，如果能夠做到這一點，那么，我們必定是攻必克戰(zhàn)必勝！